兔子的慵懶世界

在兔子的經歷中，也曾看過形形色色的主管，大概在六年前，兔子介紹了一位從工廠轉職到市場服務業的新米，而負責教他在市場研修的，是在市場相當有一把手的ＴＯＰ，就估計而言，名師應該出高徒，就算不成，也不會不濟事到何種地步，結果卻是讓人大失所望。

幾個月後，新米離職了，兔子因為兩方都熟就跟著去閒聊
”他就只會叫我去跑腿而已”
”他啥都沒教阿”
”他連砧板都沒讓我碰”
好吧，聽起來根本是個蓋牌蓋到底的老先覺

至於市場ＴＯＰ那邊，聊了幾下就是
”他就啥都不會是要我怎教”
”我都讓他看了他不學我有啥辦法”
然後就抓狂了
不停的抱怨著公司都給他些不會的人教、哪裡不合理哪裡該改進…

聽到一半其實大概就該了解了，其實還是彼得效應的彰顯，有辦法把業績衝高的人才，卻不一定有能力作到提攜後進，接著隨之而來的，就是無能為力所帶來的煩躁、無助。而這一切總總，具現出來的就是生氣，憤怒，以及對一切的不滿。

許多人的停滯不前也就肇因於此，接著就是遷怒要求---＞達不到目標---＞生氣憤怒----＞築起與他人的壁壘---＞路越走越窄，然後沒了，沒了就是在人際、在事業上整組沒了。回歸到原點，當面對著這些接踵而來的挑戰時，是不是可以屏除、或是收斂這些情感，將其內化，尋找更多可能性，或許困難，但完成這些，即為人類之本。